Décider vite.
Executer fort.

En 20 ans, j’ai vu de nombreux les visages de l’exécution — et du blocage.
Pas dans un board fictif. Dans des boîtes, en crise, sous pression.

◉ J’ai dirigé Weekendesk une entreprise de 90M€ de CA, avec près de 200 salariés.
piloté la croissance… jusqu’à me retrouver à 3 jours du dépôt de bilan.
C’était en pleine crise Covid. Dans le secteur du voyage.
Je devais chercher des fonds, maintenir la cohésion, décider sans visibilité.
Mon board incluait des board members de haut niveau et l’un des entrepreneurs les plus aguerris et exigeants de France.
L’exécution n’était pas un luxe.
C’était une condition de survie.
Et malgré tout, j’ai réussi à vendre la société.

◉ J’ai été salarié, manager, fondateur.
Côté l’annonceur, dans des TPE, PME, et des groupes comme Fnac ou Orange
Je connais la tension du terrain, les plans stratégiques qui explosent à l’arrivée du réel, et la fatigue de devoir toujours improviser.

◉ Aujourd’hui, je suis sparring partner de dirigeants, C-level, fondateurs.
J’interviens quand il faut réaligner une équipe, trancher vite, et remettre du mouvement.
Pas dans 3 mois. Maintenant.

J’ai créé BoostR parce que personne ne t’apprend vraiment à exécuter.
On te forme à réfléchir, à faire des slides, à poser des frameworks.
Mais pour avancer concrètement, avec les moyens du bord, sous contrainte ?

BoostR, c’est ce que j’aurais voulu avoir à portée de main.
Quand les décisions urgentes ne pouvaient plus attendre.